孟莫克

孟莫克以往专注于为大型客户提供高端产品和解决方案，但该市场日趋饱和，而以中型客户为主的中端市场却在快速成长, 孟莫克缺乏合适的产品来有效满足该细分市场的需求。

2009年2月，美安盛中国团队(Resources Group)进行了全面的市场研究和战略制定工作，帮助孟莫克中国：

开发导入了针对中型客户的差异化的（HRS和催化剂）中端产品，以此来推动成长和强化在中国市场的地位

• 收集客户反馈，并在此基础上制定产品定位和价格策略
• 挖掘并实施成本削减举措，以保证（价格相对较低的）中端产品的利润率
• 实施新的市场和资源配置计划，向目标客户推广新产品

通过拓展现有产品和技术的市场/应用领域，为现有产品赢得了新订单

2010年孟莫克在中国成功地销售了6个中端市场项目，显著地提升了公司的EBITDA（息税折旧摊销前利润）。这些举措成功地帮助孟莫克提升了其中国业务平台的竞争力，使之成为一个对战略投资者非常有吸引力的目标，最终孟莫克于2010年12月被杜邦收购。